小企业应如何实施ERP
具寒！老总前几天让我写一稿子，关于我们公司实施更方便生产管理，想了几天也没有更好的想法，你们看一下有没问题。
**鞋厂信息化分析
1公司需要什么样的管理系统
1．1何为ERP 系统
ERP是英文Enterprise Resourse Planning的缩写，企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。
换言之，ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益，也就是系统+管理。
1．2实施ERP系统的可行性
在一些中大型企业中，企业的业务范围广、分布杂，它最大希望就是上线一整套ERP系统，并且这套ERP能够具有OA功能，而不需再另外单独购买OA系统；而对一个小型企业而言，ERP投资巨大，建设周期长，它希望购买的则是一套好的OA系统，并且这个OA系统也需要具有一部分ERP特性的功能，比如能满足工资核算、数据分析、统计、汇总功能。
1． 3我们需求的系统
不管是ERP还是OA，我们需要的就是如何更快速方便的录入生产，如何更全面的统计生产状况，如何更准确而且省力的核算工资，如何更简单的管理职工资料。
其中重点是提高生产效率：下单明细---订单交期---相关模具---相关排程---物料供应状况---实际生产状况---包装及出货要求---出货文件---付款。
1． 4系统实施后需要达到的效果
第一个效率的提高，我以前一个星期处理现在两天处理了，是效率的提高，第二个是效益的提高，我以前花一百万，利润只有十万，现在我花一百万，利润有二十万，第三个是易用，如果大家对企业很清楚，企业有的根本电脑都没摸过的，有的连打字都不会的，对于这样的一个对象你让他去操作数据库、编成，是不行的，所以要易用，能提高效率，第四个是关联性，我想看它的材料，跑很远一个界面，我想看执行情况又跑很远一个界面，我要做一个信息掌握，一下子花了十分钟，这样和以前就没有区别
**鞋厂信息化分析
1公司需要什么样的管理系统
1．1何为ERP 系统
ERP是英文Enterprise Resourse Planning的缩写，企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。
换言之，ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益，也就是系统+管理。
1．2实施ERP系统的可行性
在一些中大型企业中，企业的业务范围广、分布杂，它最大希望就是上线一整套ERP系统，并且这套ERP能够具有OA功能，而不需再另外单独购买OA系统；而对一个小型企业而言，ERP投资巨大，建设周期长，它希望购买的则是一套好的OA系统，并且这个OA系统也需要具有一部分ERP特性的功能，比如能满足工资核算、数据分析、统计、汇总功能。
1． 3我们需求的系统
不管是ERP还是OA，我们需要的就是如何更快速方便的录入生产，如何更全面的统计生产状况，如何更准确而且省力的核算工资，如何更简单的管理职工资料。
其中重点是提高生产效率：下单明细---订单交期---相关模具---相关排程---物料供应状况---实际生产状况---包装及出货要求---出货文件---付款。
1． 4系统实施后需要达到的效果
第一个效率的提高，我以前一个星期处理现在两天处理了，是效率的提高，第二个是效益的提高，我以前花一百万，利润只有十万，现在我花一百万，利润有二十万，第三个是易用，如果大家对企业很清楚，企业有的根本电脑都没摸过的，有的连打字都不会的，对于这样的一个对象你让他去操作数据库、编成，是不行的，所以要易用，能提高效率，第四个是关联性，我想看它的材料，跑很远一个界面，我想看执行情况又跑很远一个界面，我要做一个信息掌握，一下子花了十分钟，这样和以前就没有区别
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可爱你的爱
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企业实施ERP项目研究
一、ERP项目概述
  1ERP定义（核心思想等等...）
  2ERP的模块组成（财务、采购等等...）
  3ERP在企业中的作用
  等等...
二、企业如何实施ERP项目
  1对于小型企业可以有选择性的实施
  2全部实施...
三、企业实施ERP项目中存在的问题
四、解决方案（如果你不知怎么解决，或者要求论文字数不多，可以不写这个）
五结束语
另一种（推荐上面的，怕你找不到案例）
一、ERP项目概述
  1ERP定义
  2ERP的模块组成（财务、采购等等...）
  3ERP在企业中的作用
  等等...、
二、企业如何实施ERP项目
三、案例分析（找个具体案例）
四、结论
需要的话我可以给你找几篇相关文献
0101361
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上erp不在乎企业的人多少．
小企业的管理结构不算复杂，一般在原有的流程做优化，尽量找与你公司行业比较匹配的软件公司合作，一定要压缩减少二次开发量．
小企业也可以成立erp项目选型与实施项目小组，如果你是电脑部的主要抓技术，尤其是软件的架构＼易用行和功能的拓展性尤为重要．
项目小组建立一般是以老板或者其中一高层做为项目经理做全程参与与督导，遇到管理问题尤其是流程上的问题一定要高层来确认是变还是不变．其它就以各部门经理做为小组成员．
如果你们这次上erp比较侧重生产建议你考虑神州数码的易助（价格10万）或者天心（价格10万）；如果这两个产品解决不了你们的需求，您再考虑神州数码的易飞或者天心的sunlike．
如果你们这次上erp侧重业务，那国内很多厂商都能解决，像用友＼金蝶，新中大＝＝
如果 还没说到建议你加  ，义务效劳．
vbnert
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100人的机加工企业要上ERP关键是看自己要上ERP的原因。
在企业管理上哪一个方面的人手管理出现的困难。或者是可以用电脑令其信息流通更快，信息分晰能力越强
只要了解自己的需要，你才能知道如何实施你自己的ERP系统
w6926
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1、先财务后生产（品种少数量大）
2、先生产后财务（多品种小批量）
softsale
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http://e4.shd.com.cn
grasp01
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au545ar38
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上ERP不在乎企业的人多少．
小企业的管理结构不算复杂，一般在原有的流程做优化，尽量找与你公司行业比较匹配的软件公司合作，一定要压缩减少二次开发量．
小企业也可以成立ERP项目选型与实施项目小组，如果你是电脑部的主要抓技术，尤其是软件的架构＼易用行和功能的拓展性尤为重要．
项目小组建立一般是以老板或者其中一高层做为项目经理做全程参与与督导，遇到管理问题尤其是流程上的问题一定要高层来确认是变还是不变．其它就以各部门经理做为小组成员．
如果你们这次上ERP比较侧重生产建议你考虑神州数码的易助（价格10万）或者天心（价格10万）；如果这两个产品解决不了你们的需求，您再考虑神州数码的易飞或者天心的SUNLIKE．
如果你们这次上ERP侧重业务，那国内很多厂商都能解决，像用友＼金蝶，新中大＝＝
如果我还没说到建议你加我QQ，义务效劳．
shd03
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·产品：质量必须稳定、界面必须条理、计算必须精确、报表必须规范。
·实用：一款精明软件绝对不是罗里罗嗦，聪明记忆设置、功能直观明了、操作直接了当，是工作效率唯一保证。
·服务：具有在线升级、自动分发客户端、自动IP固化解析等“零服务”功能，能比十万人同时为您服务更省钱、省时、省力。
·价格：价低不一定质低、价高不一定质高，但选择免费升级、免费服务产品，绝对是最明智选择。
·品牌：品牌本来是一切产品因素综合象征，但目前中国管理软件市场一片混乱，甚至是“品牌响、产品烂”。
·合身：软件就象鞋子，千万别等鞋子买了后，穿着走路之时方知痛苦万分。善意提醒：下载对比、货比三家。
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