深圳上员企业基因是如何产生的呢？

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　　文章导读：企业的传承与人类的遗传具有很大的相似性。企业的生命特质是企业的独特个性——显性性状，而企业的隐藏特质——隐性性状，亲本痕：也会在一定条件下引起企业的基因突变。
　　在企业文化建设中，企业基因是企业价值链的部分。按王伟的说法：“企业基因就是企业价值链中的一组可以为企业带来特定产出的价值元素，这些价值元素基于一定的资源基础，如知识、资产或流程。”
　　对于企业文化咨询来说，企业文化基因决定企业的经营体质与管理素质。健康的基因使得企业领导者即使发生变化，企业也能正常地延续与生存。企业文化也与“生物遗传基因”一样，受企业“价值观基因”中结构基因、操纵式因、调节基因的支配，呈现出各种各样的形态，并可得到传承。
　　与人的遗传性不同的是，企业的基因并非取决于物质的DNA，而是取决于精神的DNA——是领导者正确思想植入企业的程度，是企业说话算数的那个“绝对权力者”信念的思想力量与员工思想的融合，并植入企业灵魂的核心价值观，这才是企业真正能够传承下去的生命力。企业在成长中就是根据自己的基因特性不断寻找能与自己“配对”并共享价值，还能不断优化自己遗传基因的“那个人”。而能够优化企业精神DNA的人才能继承企业未来的事业。
　　在中国，儒家、释家、道家、兵家思想不仅体现着中华民族的民族性格，也在内涵深处蕴涵着中华民族源远流长历史中的文明基因，成为中华民族重要的价值源泉与价值判断的准则，并深深地影响着中国的企业——无论是晋商、徽商、潮商、淅商，以及在异国他乡的侨商。
　　中华民族文化的“印痕”打在炎黄子孙的灵魂深处。但解构主义的兴起，多元文化和各种思想的涌入，“打碎了普遍、确定的价值观念的既定基础……，并以不同的方式动摇了我们对价值的信念”，随之而来的经济全球化，中国企业也面临着一场思想嫁接的“基因变异”。
　　在变异中，因无法与外部世界对接而无所措手足，因而显得“浅薄”、“无知”、“盲目”、“迷茫”与“混乱”。中国企业家如何在走出这种困境，如何在“雾里看花”，如何让自己真正从思想上强大起来，找到经营的“资本之魂”和“长寿基因”，如何消化、理解那些市场经济带来的新的文化观念，并通过嫁接吸收成为对自己有价值的“精神资源”、“灵魂资源”，已成为现代中国企业家面前既紧迫而又非常重要的课题。