深圳上员二十一世纪企业如何致胜？

深圳上员二十一世纪企业如何致胜？
　　文章导读：先进的企业文化是以人本价值为核心，实践人性化的公理。“人性致胜”成为二十一世纪企业致胜的法宝。以人性的文化资源激活每个人的心灵。作为自利最大化的个人，不仅需要追求物质利益，还要追求精神价值的最大化，渴望生活与工作更有意义。
　　员工渴望在优秀的企业文化中进步与自我实现，在充满活力与希望的企业中工作。对于企业来说，只有人性的力量才能激发出人性之力量，才能在竞争中“人性致胜”。而前者的人性力量是指组织与领导者的，后者的人性力量是指每个员工的。
　　作为誉满全球的贝塔斯曼的第五代掌门人，莱恩哈德?摩恩在贝塔斯曼试验了他的人性化管理的方案。他认为：“资本也必须用于帮助人们认同于企业。如果工人们的绩效、素质以及成功没有得到承认，他们就会觉得公司是不公正的。公正的问题可以决定工作成员是按照规则在工作，还是在尽他们最大努力工作。”他还认为：“资本必须对经济作出贡献。为了它自己的缘故，最好让资本通过资金和分享利润的形式去帮助激发出经理和工作人员的动力，并承认员工的成功。”
　　“在管理、资本、劳动三个影响因素中，每一个都必须为成功做出贡献，就像每一个都应该分享成果一样。”“员工合作的意愿在今天的公司中是一笔重要的财富。” 贝塔斯曼正是用这种人性化的管理方式取得全球性经营的成功。
　　众所周知的通用前任CEO杰克?韦尔奇第一次与华尔街的分析师见面的演讲时大谈特谈，要把GE在每个行业里做到“数一数二的位置——无论是在精干、高效、还是成本控制、全球化经营等方面都是数一数二”，并给世界带来许多独一无二的产业目标作为企业的“硬”信息，当演讲转到“软”话题，如现实、质量、卓越，以及——“人性因素”时，他突出地强调，要想成为羸家，就必须把数一数二的“硬”的核心理念与这些无形的“软”的价值观结合起来，从而获得一种“感觉”，这种“感觉”就是我们所要追求的企业文化。对“人性因素”的重视会培育一种良好的环境，在这种环境里，人们敢于创新，“他们前进得有多远，行动得有多快，惟一的限制是来自于他们自身的创造性和驱动力。”演讲完毕，华尔街的GE股票就为韦尔奇的远见卓识上涨了12美分。
　　优化企业文化就是通过人性力量来提升企业的人文竞争力，增进企业的活力，增加企业的文明财富，从而促进整个社会工商文明水平的提高。与此同时，创造和管理文化、与员工沟通与激励，成为现代企业家的重要任务。
　　作为资源型的企业文化是企业资源的重要组成，这一资源只有符合员工与利害（利益）关系人理性的利益需求并被信奉时，才能成为企业经久不衰的强大动力。并且，这一资源只有具有人文的要素与内涵，成为融合于“硬实力”与“软实力”中的“文化力”时，才能变为企业的核心竞争力。
　　这种“文化力”只有直入人的灵魂，激发出每个人的“人格力”与“创造力”，才能成为积极的人性力量，成为生命的力量，灵魂的力量，本质的力量，持久的力量，成为比硬实力更硬，比软实力更软的一种力量。积极的人性力量是企业竞争的差异化力量。积极的人性力量是文化力真正的精髓与核心所在。它的作用力是与时间的长度成正比的。培养积极的人性力量是企业文化建设的根本任务。
　　小贴士：深圳市上员企业文化传播有限公司：成立于2002年，由精于企业文化提炼、企业战略管理、营销策划和企业品牌规划的多位权威人士和相关机构共同组建而成，汇聚具备多年相关工作经验和曾经在国际知名公司任职的众多优秀人才。
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　　本文原载于：深圳市上员企业文化传播有限公司
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